轟鳴的車間里，他穿梭于生產線之間——時而俯身查看設備參數，拿起產品與員工細細講解，時而輕聲詢問員工的近況，他就是濮陽公司生產制造三部包片車間班組長甘少懷。多年來，這位基層骨干將生產線化為傳授技能的“課堂”，他是員工技能提升的“引路人”，是團隊開拓創新的“主心骨”，更是同事身邊可依靠的 “暖心人”，將車間凝聚成了團結協作的“大家庭”。
“在辦公室聊十句，不如在車間站一分鐘。”這是甘少懷常說的話。自車間設立員工關懷中心以來，他便把“走訪辦公室”搬到了一線：休息室的茶香旁、食堂排隊的間隙里、機器運轉的生產線邊，都是他傾聽工友心聲的地方。
2025年，他的走訪次數就達到了上百次，筆記本里密密麻麻記滿了員工的需求與建議。
“甘哥，怎么拉動‘高產線’？”3號線付海丹望著嶄新的生產線，既興奮又有些沒底。
甘少懷拍了拍他肩膀，笑著回應：“別急，設備再好，也得靠人‘馴服’。老規矩——先摸透脾氣，再練熟手藝。”他邊說邊遞給付海丹一本嶄新的筆記本，“這次，咱們一起給新設備建本‘成長日記’，我們一步步找原因。”
他輕聲引導，“先看看傳感器是不是積灰了？”付海丹小心清理后，他又提示：“再檢查接線端子松緊度。”
當設備平穩運轉時，付海丹驚喜地說：“原來是這樣！以后我自己也能排查了。”甘少懷笑著點頭：“對啊，解決問題的方法比答案更重要。”
這場“現場教學”帶來了實實在在的成效：短短幾個月，3號線故障率下降，產量提升11%，成為車間里的標桿產線，更作為優秀案例在濮陽公司推廣。
“走訪幫扶不是簡單地代勞，而是要教會員工解決問題的能力，授人以魚不如授人以漁。”這是甘少懷常掛在嘴邊的一句話，他經常編手冊、開小課，把經驗變成團隊財富。
甘少懷利用業余時間，梳理出車間各崗位技術難點，親手繪制設備結構圖、編制故障排查流程，整理成一套“一看就懂”的操作手冊。
遇到理解慢的員工，他會在機器旁手把手再教一遍。“甘哥從不嫌我們學得慢，”一名新員工說，“他總說‘慢慢來，我當年也是這樣過來的’。”
在他的帶動下，車間里形成了“老帶新”的氛圍。不少員工從“新手”成長為能獨立解決復雜問題的“技術能手”。
他還是車間里的“大家長”。除了技術指導，甘少懷還是員工生活中的“暖心人”。他還時刻關注著員工的生活狀況，這些看似瑣碎的幫扶，卻像一縷縷陽光，溫暖著每個人的心。
“甘哥不僅幫我們解決工作上的難題，更懂我們生活中的難處，在這里上班，就像在一個大家庭里一樣。”員工們的話語里，滿是對甘少懷的感激。這種歸屬感轉化為了生產力：車間生產效率持續提升，團隊穩定性位居公司前列。
如今，在甘少懷的帶動下，車間里互幫互助的氛圍越來越濃。大家工作有干勁，也有奔頭，每個人的臉上都洋溢著積極向上的笑容。
甘少懷沒有驚天動地的壯舉，也沒有轟轟烈烈的事跡，但他用日復一日的堅守，用點點滴滴的付出，踐行著一名車間班組長的初心與使命，用“授人以漁”的幫扶理念，為車間注入了源源不斷的活力，成為員工心中最溫暖的“引路人”。